Beyond Budgeting Dansk
- Beyond budgeting dansk dansk
- Beyond Budgeting - En moderne styringsform med Qbit
- Beyond budgeting dansk youtube
Hvis en virksomhed er mere ekstrem, vil den måske have en målsætning om at spare 30% på et år. Andre virksomheder vælger at spare 10% med tanke på at reinvestere halvdelen i produktive tiltag. De overfører derfor kun 5% til bundlinjen. #3 Fokuserer zero-based budgeting kun på én type udgifter? Nej, du kan undersøge alle typer udgifter med zero-based budgeting – både administrative, marketing, operationelle, salgs, distribution, capital expenses etc. Gennemskuelighed, ansvarlighed, forventningsafstemning og en stramt styret proces er grundlæggende elementer i ZBB, som du kan bruge til at styre omkostningerne. Man skal bare huske, at man ikke kan bruge alle elementerne på samme måde til alle områder. Afslutning Zero-based budgeting er hypet for tiden, og der er mange meninger og forviklinger om metoden. Denne artikel har forsøgt at give indsigt i, hvad ZBB er, og hvilke mulighed det giver virksomheder, der gerne vil prøve kræfter med metoden. ZBB er meget mere end bare at bygge et budget fra nul.
Beyond budgeting dansk dansk
- Ørestads boulevard 5
- Landsstævnesang 1994 - Men aldrig som før - Landsstævner gennem tiden
- Beyond budgeting dansk book
- Beyond budgeting dansk guide
- Beyond budgeting dansk
Men er det nu også det, hvis markedet har en væsentligt højere omsætningsstigning? Eller hvis den største konkurrent har en omsætningsstigning, som er dobbelt så stor? Belønner budgettet de rigtige personer? Budgettet er nærmere et billede på, hvor gode vi var til at forudse fremtiden og ikke til at måle vores præstation. En anden del af kritikken af den traditionelle budgetlægning går på, at virksomheder belønner personer, der når deres budgetter. Men siger det reelt noget om, hvad denne person kan? Eller er det i stedet et billede på, at der i denne afdeling er en person, der var så heldig, at markedet udviklede sig til hans eller hendes fordel? Budgetlægningen er for mange virksomheder en langvarig og krævende proces, som trækker spor i store dele af organisationen, hvor mange personer bruger tid på beregninger og data, og mange ting blive sat på stand by, mens budgetforhandlingerne står på. Det bliver i mange virksomheder til en krig om tal og en kamp for at budgettere på en måde, så man er sikker på, at man når sit budget.
Dette fænomen kaldes the ratchet effect. Hvad er Beyond Budgetting? Beyond Budgetting udfordrer budgettet i sin grundvold og sætter spørgsmålstegn ved helt basale antagelser om den strategiske effektivitet af såvel årlige målsætninger og ved, om medarbejdere virkelig bliver motiverede af økonomiske målsætninger. Beyond Budgetting går skridtet videre end tidligere økonomistyringsmetoder og afskaffer budgettet. Overblik, motivation og mål skabes i stedet ved hjælp af andre midler. Beyond Budgetting metoden er opbygget omkring 12 centrale koncepter, som skaber en ramme, der strukturerer organisationen omkring en ny såkaldt "ansvarligheds model". Disse 12 koncepter er opbygget omkring 6 performance management principper og 6 lederskabs-principper. De 6 performance management principper: Performance management principperne opnår mange af de formål, som budgettet har, men på en mere adaptiv måde. Target Setting – Sæt stretch mål baseret på relativ performance. på baggrund af eksterne konkurrenter inden for branchen eller andre sammenlignelige virksomheder.
Beyond Budgeting - En moderne styringsform med Qbit
Denne proces kunne måske gøres langt mere værdiskabende, hvis energien i stedet blev brugt til konstruktiv, strategisk dialog og beslutninger. Mange steder spildes der også meget tid og mange kræfter på at lave budgetopfølgning i form af rapporter, forklaringer på afvigelser, holde møder osv. Beyond Budgeting – et alternativ? Kan du nikke genkendende til et eller flere af de nævnte kritikpunkter i forhold til budgetlægning, så er virksomheden måske klar til at bruge en helt ny styringsfilosofi – Beyond Budgeting. Alle virksomheder kan formentlig optimere måden, man gør forskellige ting på, og dette gør sig også gældende, når det kommer til økonomistyring. Selv om der her anvendes begrebet traditionel budgettering og økonomistyring, så er dette ikke ensbetydende med, at alle virksomheder arbejder med budgetprocessen på samme måde. Tværtimod så er der mange forskellige måder at gribe det traditionelle budget an på. Kritik af eksisterende budgetprocesser er heller ikke nyt. Der har derfor også gennem tiden været flere forskellige tendenser til, måder hvorpå man kunne afskaffe det traditionelle budget, og ligeledes har der været mange bud på, hvad der kunne erstatte det.
Det spørgsmål kan man godt stille sig selv, når en analyse foretaget af Basico Consulting viser, at kun 1/3 af virksomhederne er tilfredse med deres budget. Mister budgettet sin aktualitet for hurtigt? Tager budgetlægningen tid fra andre langt mere værdiskabende aktiviteter i virksomheden? Er et statisk budget relevant i en dynamisk verden, hvor langt de fleste brancher oplever forandringer og ændringer i et tempo, som budgettet og den traditionelle økonomistyring slet ikke er gearet til? Er tiden inde til at gå Beyond Budgeting? Kritik af traditionel budgetlægning Der har gennem en årrække været tiltagende kritik af den traditionelle tilgang til budgetlægning og økonomistyring. Noget af kritikken går på, at budget-forudsætningerne og markedssituationen kan nå at ændre sig mange gange i løbet af et budgetår. Der kan stilles spørgsmålstegn ved, hvorvidt budgettet er brugbart i forhold til at måle en virksomheds præstation. Hvis virksomheden når sin budgetterede omsætningsstigning, er det naturligvis positivt.
Beyond budgeting dansk youtube
På den måde opnås der større grad af dynamik og løbende tilpasning til udviklingen på markedet. Dette kan foregå ved månedlige, ugentlige eller helt ned til daglige forecasts, som kan bruges som styringsredskaber. Nøjagtigheden i disse forecasts kan danne modpol til den traditionelle måling, af hvorvidt traditionelle budgetmål opnås, og dermed bliver evnen til at forstå fremtiden et mere væsentligt pejlemærke, end hvorvidt et bestemt resultat kan skabes. Beyond Budgeting kræver, at hele virksomheden integreres i de løbende forecasts, således at alle afdelinger kan tilrettelægge og planlægge ud fra forecasts, som ikke er modstridende. Virksomheden skal altså ikke smide al planlægning over bord, når man vil arbejde ud fra denne filosofi. Tværtimod bør involvering af hele organisationen i planlægningen på både det strategiske, taktisk og i særdeleshed det operationelle niveau være udgangspunktet. Beyond Budgeting er altså med til at skabe en langt højere grad af involvering og dermed formentlig også ansvarsfølelse og ejeskab i forhold til de enkelte arbejdsopgaver og afdelinger.
Hvad er- og hvorfor Beyond Budgeting? Halvdelen af virksomheder mener deres budget bliver uaktuelt, når mere end halvdelen af regnskabsåret er gået. Beyond Budgeting tilgodeser en mere moderne styringsform. Beyond Budgeting har mere fokus på, at måle vores præstation hen over tid og sikre en løbende planlægning med eksempelvis rullende forecast, samt opbygge en evne til bedre at forstå fremtiden. Beyond Budgeting er med til, at sikre en involvering af hele organisationen, som giver mere ansvarsfølelse og ejerskab, og derved mere parathed til at ændringer i markedet kan imødegås langt hurtigere. Beyond Budgeting kan være med til at nedbryde den mere klassiske og kortsigtede krig om tal, suboptimering af områder, samt kan være med til at begrænse tiden og de mange kræfter der bliver brugt til, at lave budgetopfølgning. Få mere viden om emnet herunder. 49% af virksomhederne vurderer, at deres budget er uaktuelt mere end halvdelen af regnskabsåret[1]! Er tiden inde til et opgør med den traditionelle økonomistyring og budgettet?
Metoden finder de uproduktive udgifter, og de besparelser kan du føre direkte til bundlinjen eller områder, der giver vækst i virksomheden. Er det noget, du har lyst til at prøve? Prophix Prophix leverer innovative budgettering- og rapporteringsløsninger, der automatiserer finansielle og operationelle processer. Artikler udgivet af Prophix er skrevet i samarbejde med vores konsulenter og blogredaktionen.
Ifølge konsulenthuset McKinsey kan en veludført zero-based budgeting (ZBB) reducere SG&A-udgifter med 10-25% – ofte allerede inden for seks måneder. Alligevel er der mange ledere, der frygter at gå i gang med budget-metoden. For det første, fordi det er uklart, hvad der giver de gode resultater. For det andet, fordi der er skrevet så meget om metoden, at der nu hersker en række fordomme om, hvad det går ud på – at ZBB faktisk betyder at "budgettere fra nul". Denne artikel er et forsøg på at udforske misforståelserne. Vi gennemgår fire udsagn og ser, om de holder vand eller ej. Først skal vi dog have styr på terminologien. Hvad er zero-based budgeting? ZBB er en budgetmetode til at retfærdiggøre alle virksomhedens udgifter og omkostninger. Den årlige budgetproces begynder faktisk fra nul, hvor hver afdeling vurderer deres behov og udgifter. ZBB består af tre tiltag: detaljeret at gennemgå hver krone i det årlige budget håndtere finansiel performance på månedlig basis bygge en kultur blandt medarbejderne om at styre omkostningerne De tre tiltag opnås ved hjælp af nye systemer, processer og kontroller, som bliver del af den daglige rutine.